Вместо эпилога

О пользе и вреде снобизма

Немного о личной выгоде

Ссылки по интересам

Вместо эпилога

Что хотелось бы сказать в заключение нашего краткого курса (ВКПб) СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА?

Ну, во-первых, сказать спасибо тем, кто проявив терпение, выдержку и усидчивость, дошел до этой страницы. Надеюсь, что наш маленький экскурс был полезен Вам и Вашему бизнесу.

Во-вторых, успокоить приверженцев этики и морали. Очень часто вопросы, связанные с этическим и моральным поведением в бизнесе всплывают в процессе проведения специализированных тренингов, семинаров и консультаций. Действительно специальная исследовательская деятельность откроет Вам доступ к коммерческим и, возможно, иным секретам Ваших оппонентов. Законно ли это?

Вместо ответа вновь позволю себе процитировать пункт 2 статьи 4 из Федерального закона № 98 «О КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЕ», принятого Государственной думой 9 июля 2004 года и подписанного Президентом Российской Федерации 29.07.04., который гласит:

2. Информация, самостоятельно полученная лицом при осуществлении исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, считается полученной законным способом несмотря на то, что содержание указанной информации может совпадать с содержанием информации, составляющей коммерческую тайну, обладателем которой является другое лицо.

В-третьих, предостеречь торопливых. Многое из того, о чем мы рассуждали, воспринимается довольно многочисленной когортой бизнесменов не иначе как промышленный шпионаж. Это особенно свойственно предпринимателям, не использующим подобных методик поддержки и обеспечения своего бизнеса. А потому в случае утраты своего лидерства в бизнесе они могут приложить максимум усилий, как говориться «Костьми лечь», но доказать правоохранительным и контролирующим органам Вашу виновность. Что особенно актуально в период новой «охоты на ведьм», в смысле поиска «пятой колонны».

И, все же завершая данную тему хочется сказать всем.

– Господа, мы живем в век информации и расширенных возможностей технологической коммуникации. Владение и работа с информацией – это не только предпосылка к выживанию – это обеспечение Вашего превосходства на полях бизнес – сражений. Победит в этой борьбе тот, кто будет знать больше других, будет узнавать обо всем первым, и, главное, сможет быстрее других трансформировать свои знания в конкретные действия.

Удачи Вам, господа!

P. S.

Некоторые вопросы СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, СТРАТЕГИЧЕСКОГО РИСК – МЕНЕДЖМЕНТА, а также вопросы минимизации информационной неопределенности рассматриваются новым Интернет – проектом:

 

 

Возврат в начало

О пользе и вреде снобизма

Хорошие и скромные авторы, как правило, завершают свои творения эпилогом, однако, рискну слегка отсрочить финал повествования. Конечно же, публикация данного материала не связана только лишь с альтруистическими побуждениями автора. Работая, довольно продолжительное время, исключительно в интересах государства, мне пришлось изучить и применять на практике, некоторые специализированные методики информационно-аналитической работы, апробированные в течении довольно длительного периода времени и, порой, в весьма экстремальных ситуациях.

Позднее, будучи более или менее осведомленным о системах информационного обеспечения как государственных, так и коммерческих структур некоторых зарубежных стран, было несколько удивительным наблюдать практически полное отсутствие аналогичных, обеспечивающих информационных систем в российских предпринимательских структурах. Конечно, во многом это можно объяснить значительной долей сырьевой направленности отечественного бизнеса, однако коль скоро речь заходит о вступлении России в ВТО (Всемирную торговую организацию), подобное положение становиться недопустимым. Если конечно мы не хотим остаться сырьевым придатком Запада.

С вступлением России в ВТО на ее рынки выйдет изрядное количество западных и восточных коммерческих компаний, имеющих очевидные преимущества, перед российскими. Кстати, многие развитые страны Запада, например, Великобритания и США, осуществляют информационную поддержку своих бизнесменов, в том числе, на уровне национальных специальных служб и национальных программ поддержки бизнеса. Кроме того, как мы уже обсуждали, более 80% предприятий крупного, среднего и малого бизнеса западных компаний, имеют в своем штатном составе специальные исследовательские отделы, аналогичные описываемым. Обеспечение российского предпринимателя аналогичным инструментарием бизнес – исследований, охватывающих более широкий спектр угроз и возможностей (чем маркетинговые или бенчмаркинговые исследования), позволит ему не только быстрее и успешнее адаптироваться к условиям изменчивого рынка, но и приобрести очевидные преимущества и превосходство в бизнесе.

Кроме повышения способности к выживанию предпринимательских структур, целью данного исследования ставилась задача показать, что работа по обеспечению превосходства в бизнесе и работа по обеспечению безопасности – суть совершенно разные виды деятельности, осуществляемые разными специалистами.

Знаю, что многие не согласятся с подобным утверждением. И все же, на основе личного опыта и применительно к условиям бизнеса, я глубоко убежден, что производственные и бизнес – процессы, например, производства печенья конкурента, лучше, быстрее и эффективнее вскроет бывший кондитер, нежели бывший милиционер или сотрудник иных спецслужб.

Конечно, далеко не все аспекты информационно – аналитического обеспечения были рассмотрены этим исследованием. Мы практически едва коснулись обсуждения специальных возможностей данной деятельности, но об этом чуть впереди.

Возврат в начало

Немного о личной выгоде

Было бы несправедливым утверждать, что публикация данных материалов основана исключительно на альтруистических побуждениях автора. На самом деле, конечно же, здесь скрывается подвох. Отдавая должное пытливому посетителю, добравшемуся до данного раздела, раскрою свой интерес или гешефт, на который я рассчитываю.

Являясь независимым экспертом в области исследований предпринимательских рисков, я имею честь представлять авторские специализированные программы подготовки специалистов и создания, исследовательских бизнес – единиц коммерческих организаций.

Данные учебные программы представляют собой краткосрочные двух и трех дневные тренинг – семинары, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном вариантах.

Как Вы уже наверняка догадались, миссия нашего сайта «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» носит не только образовательный, но и, отчасти, рекламный характер. Все же смею надеяться, что наше сделка, а вернее джентльменское соглашение было обоюдно выгодным. Ведь Вы получили толику знаний и методик.

Тем же, кто желает получить более конкретные знания по практическому применению специальных исследований, рекомендую посетить тренинг – семинар «Эффективный менеджмент в условиях информационной неопределенности».

Подробное описание и содержание учебных программ по СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РИСК – МЕНЕДЖМЕНТУ Вы найдете на сайте: «нелинейный стратегический менеджмент».

 

 

Кстати, с удовольствием отвечу на возможно возникшие вопросы.

Если же Вы планируете принять участие в предлагаемых учебных программах, то Вы имеете уникальную возможность задать интересующие Вас вопросы заранее. Надеюсь, что смогу дать квалифицированные ответы, а ваши вопросы будут учтены в ходе тренинг – семинара. Контактный адрес в конце страницы.

Возврат в начало

Ссылки по интересам

Вот и все. Пора расставаться. Напоследок предлагаю Вашему вниманию несколько ссылок на Интернет ресурсы, имеющие непосредственное отношение к специальным исследованиям и предпринимательским рискам. Надеюсь, Вы встретите много интересного и полезного.

Можно ли и как победить в корпоративной войне?

Тайны и секреты, разведка, атака и нелинейные маневры, театры специальных операций, приводящие к слияниям и поглощениям, невозможность ответного удара, и, наконец, недопущение casus belli.

Об этом Вы узнаете в книге, раскрывающей принципы и концепции стратегии нелинейных действий в бизнесе. На примерах из истории и новейшей экономической практики российских и зарубежных компаний, а также опираясь на собственный личный опыт, автор раскрывает суть нелинейных стратегических методов и возможности их использования.

Книга не содержит готовых решений, шаблонов и рецептов. Ее основная цель – ознакомить предпринимателя с возможностями адекватного ответа на недружественные агрессивные действия внешнего рыночного окружения.

С уважением. Генрих Лемке

Возврат в начало

ГЛАВНАЯ | ВВЕДЕНИЕ | АДАПТАЦИЯ К ВНЕШНИМ ИЗМЕНЕИЯМ | ПОИСК ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ | ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ | ПОЛЯ КОНКУРЕНТНЫХ СРАЖЕНИЙ | СИСТЕМА РАННЕГО ОПОВЕЩЕНИЯ | КАК РЕОРГАНИЗОВАТЬ «РАБКРИН» | ОШИБКИ УПРАВЛЕНИЯ | ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ

Контакты:

Эл.  почта: genrih-lemke@mail.ru

Последнее обновление: 12.05.2006 г.